Deadline. Роман про управління проектами Тому Демарко

Про що ця книга духоподъемном заході, влаштованому компанією для співробітників, що звільняються, містер Томпкінс знайомиться з чарівною дамою. Та виявляється промисловим шпигуном. Побалакавши з ним трохи, вона... присипляє його і перевозить в країну Моровию, де Томпкінс в підсумку приймається за керівництво мегапроектом по розробці декількох програмних продуктів: країна збирається стати лідером високотехнологічного сектора. По ходу справи він веде щоденник. А оскільки він розпочав грандіозний проект з нуля, йому належить пройти всі стадії та етапи: від набору команди і моделювання процесу розробки до усунення конфліктів і звільнення членів команди. Більш того, Томпкінс з товаришами не обмежуються поставленим завданням. Вони організовують Лабораторію для експериментів по управлінню проектами. Хочуть з'ясувати, як рішення керівника змінюють динаміку розвитку проекту, що має позитивний вплив на розвиток справи, а що — негативне. По мірі розвитку подій Томпкінс з'ясовує багато корисного. Як дізнаватися погані новини вчасно? Какое условие определяет успех проекта? Какие слова потенциального члена команды — сигнал к тому, чтобы тут же нанять его? Как и зачем вычислять размер проекта в функциональных единицах? Какие коррективы может внести самодурство сильных мира сего и что с этим можно сделать? Как найти компромисс между количеством людей в команде и скоростью работы? Не успевает он решить одну проблему — тут же появляется другая. А в конце концов мистер Томпкинс оказывается… Впрочем, читайте сами! Почему мы решили издать эту книгу Это просто находка для менеджера, который устал от чтения навязчивых руководств и историй успеха, а дзен-притчи о менеджменте не близки ему по духу. Для кого эта книга Для всех, кто управляет проектами (особенно в области ИТ). И для тех, кто участвует в проектах. От автора Глаза мистера Томпкинса загорелись: — Эксперимент... Одна команда работает под жестким контролем, другая — под слабым, третья — практически свободно, и все три работают над одной и той же задачей. А мы смотрим, какая из них быстрее закончит. Всю жизнь мечтал сделать что то подобное. В одну команду можно набрать слишком много людей, в другую — слишком мало, в третью — как раз столько, сколько, по моему мнению, нужно... — В одну команду набрать только опытных специалистов, в другую — опытных и новичков, — продолжила Лакса. Но мистер Томпкинс уже и сам проникся идеей и не собирался останавливаться. — В одну набрать людей, которые уже работали вместе, и посмотреть, как они будут соревноваться с командой, где никто раньше друг друга не знал. Лакса, если мы это сделаем, то сможем разгадать одну из величайших загадок менеджмента. Мы могли бы понять, почему одним проектам сопутствует успех, а другим — нет. — Все в ваших руках, Вебстер. Можете экспериментировать над всей Моровией, — Лакса кивнула в сторону Силиконовой поляны. — Вот она, первая в мире Лаборатория по управлению проектами.