Використання гештальт-підходу в роботі з організаціями

Організації виконують операційну функцію в будь-якій державі. Вони також є місцем, де люди усвідомлюють свою унікальність і формують відповідальне ставлення до світу. По суті, вони служать кордоном контакту між людьми і суспільством.
Ця книга являє собою звід практичного досвіду і теоретичних роздумів групи кваліфікованих тренерів, коучів і консультантів, які протягом багатьох років використовують гештальт-підхід у своїй роботі з організаціями. Кожна глава книги супроводжується коментарем експерта в організаційній та/або гештальт-сфері. Така структура забезпечує як діалектичну систему координат гештальт-терапевтичної роботи в організаціях, так і практичні інструменти роботи в різних ситуаціях. Гештальт-концепти істотно сприяють підтримці і турботі про організаційну роботу.
Книга адресована всім організаційним практик, коуч, консультантів та психотерапевтів, які прагнуть удосконалювати свої навички та допомагати людям жити краще і якісно виконувати свої обов'язки в організаціях, частиною яких вони є.
Мета цієї книги - підтримати в кожному з нас почуття повної відданості суспільству і зробити можливим творчий внесок в нього

ЗМІСТ

Передмова до російського видання....................................................................... 5

Предисловие..................................................................................................................... 11

Введення (Від редакции)................................................................................................. 16

Признательность............................................................................................................... 23

ЧАСТИНА I. Основи гештальт-підходу до організацій

(переклад - В. Прендецкая)................................................................................................ 25

1. Основні принципи використання гештальт-підходу

в організаціях. Психотерапія в застосуванні до працюючого

світу або самостійна професія? (Маргеріта Спаньоло Лобб

і Франц Мелмейстер)................................................................................................ 27

2. Гештальт-підхід до роботи з організаціями (Джозеф Мельник)...............................57
3. Гештальт-антропологія для бізнесу: як дивитися в обличчя глобалізації,

самотності і виробництва (П'єтро Андреа Кавалери) ............................................ 76

4. “Що цінується? Роздуми про організаційне

консультуванні в гештальт-стилі (Малкольм Парлетт)......................................... 102

5. Індивідуальне та організаційне благополуччя.

Сутність поля (Маргеріта Спаньоло Лобб)............................................................... 120

ЧАСТИНА II. Організаційний розвиток і коучинг

(переклад - В. Прендецкая)............................................................................................... 153

6. Феноменологічне дослідження в організаціях Дан ван Бален)......................155

Коментар Торі Густавсена......................................................................................... 171

7. Підтримка діалогічного лідерства. Роль консультанта

(Талія Бар-Джозеф Левін).............................................................................................. 176

Коментар Наума Лиотаса........................................................................................... 196

8. Досягнення присутності команди: гештальт-підхід до коучінгу

міждисциплінарних команд (Марі-Енн Чидиак і Ніки Бертон).................................200

Коментар Ріка Маурера..............................................................................................221

9. Благополуччя робочої групи компанії. Емоції і відносини

як компас. Досвід роботи з моделлю гештальт-консультування

Маргарити Спаньоло Лобб {Анджела Пенья).................................................................. 224

Коментар Габріеле Венузино..................................................................................... 243

10. Паралельні процеси в коучингу та організаційному

консультуванні {Франц Мелмейстер)......................................................................... 247

Коментар Франка Янсдама......................................................................................... 264

ЧАСТИНА III. Як працювати з критичними проблемами

в організаціях (переклад - В. Прендецкая).................................................................... 269

11. Політ наосліп: стикаючись з травмою в організаціях

{Саллі Денэм-Он і Кейт Гленхоумс).............................................................................. 271

Коментар Бріджит Джоллифф і Меггі Марріотт...................................................... 294

12. Робота з конфліктами всередині організацій

{Еліза Мордокко і Карло Кова Буонвино)......................................................................... 300

Коментар Мари Горли................................................................................................... 322

ЧАСТИНА IV. Гендер і питання культури (переклад - Т. Водяницкая)...............................327

13. Коли чоловіки і жінки працюють разом:

глибинний аналіз динамічного поля {Сью Конграм).................................................... 329

Коментар Джуд Эллиман............................................................................................... 352

14. Зміна культури на робочому місці в контексті історії,

розмаїття і трансформації державної служби

Південно-Африканської Республіки {Шантеллъ Уайл)........................................................... 355

Коментар Шанила Харичарана...................................................................................... 381

Післямова {Сабріна Дойч Саламон).............................................................................. 388

Біографічні заметки.......................................................................................................393

Додаток. Додаткова література про гештальт-підходи

у роботі з организациями.....................................................................................................404